@article{Ortiz_Medeiros_2017, title={Reforma Gerencial em Contexto Local: Estudo Comparado dos Municípios de Osasco e Niterói}, volume={1}, url={https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5090}, DOI={10.21118/apgs.v1i3.5090}, abstractNote={<p>No contexto brasileiro as reformas gerenciais iniciadas na década de 1990 são legados sólidos com experiências em âmbito federal e também subnacional. Passadas quase duas décadas deste movimento de reforma, as experiências municipais são mais recentes - e quase residuais se desconsiderarmos as capitais, havendo pouco acúmulo sobre os resultados obtidos nestes casos. O trabalho de Abrucio e Gaetani (2006) identificou como fatores para a formação de alianças e coalizões que influenciam a reforma gerencial em estados: a) o efeito da questão fiscal; b) inovações administrativas que geraram <em>path dependence;</em> c) o peso dos “<em>policies entrepreneurs</em>”; e d) a “janela de oportunidade” aberta. Partindo desta categorização, propõe-se uma pesquisa empírico-teórica que toma como referência o estudo comparado de dois casos que configuram experiências recentes de reformas gerenciais no âmbito municipal, quais sejam: Osasco e Niterói, a fim de verificar os elementos da categorização e ampliar a discussão para casos contemporâneos. Como contribuições do trabalho defende-se a necessidade de compreender a melhoria da gestão pública como escolha política ressalvando-se a pertinência e relevância desse legado para os municípios brasileiros.</p>}, number={3}, journal={Administração Pública e Gestão Social}, author={Ortiz, Marilia Sorrini Peres and Medeiros, Anny Karine}, year={2017}, month={jul.}, pages={227–236} }