O Paradoxo da Inserção Social na Gestão Privada do Bem Público - Estudo de Caso de Gestão Energética Implementada em Cidade no Estado de Santa Catarina.

Autores

  • Clerilei Aparecida Bier Universidade do Estado de Santa Catarina - Centro de Ciencias da Administração e Sócio Economicas CCA/ESAG
  • Mário César Barreto Moraes
  • Gisele Pereira Teixeira
  • Arthur Reinoldo Freitag

DOI:

https://doi.org/10.21118/apgs.v5i1.4073

Palavras-chave:

Setor Energético, Políticas Públicas, Participação Cidadã

Resumo

O presente artigo apresenta resultados de um estudo de caso, documental e bibliográfico, que teve como objetivo principal analisar os mecanismos que proporcionaram o envolvimento cidadão no processo da implantação de uma usina de energia movida a biomassa e gerida por uma empresa privada catarinense. O setor energético foi escolhido por envolver princípios de sustentabilidade e desenvolvimento ambiental. O estudo aponta para a ratificação da incongruência na formulação de políticas públicas participativas, uma vez que essas ficam prejudicadas e/ou limitadas por se pautar em uma matriz nacionalmente pré-estabelecida, a qual não oferece espaço à participação direta da sociedade.

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Biografia do Autor

Clerilei Aparecida Bier, Universidade do Estado de Santa Catarina - Centro de Ciencias da Administração e Sócio Economicas CCA/ESAG

Clerilei Aparecida Bier é graduada em Direito pela Universidade Federal do Paraná(1983), Doutora em Direito pela Universidad Complutense de Madrid(1990) e Pós Doutora pela  Faculty of Business - University of Technology, Sydney (2007). Atualmente é professor titular da Universidade do Estado de Santa Catarina.Atua na área de Administração, Direito e Ciências Políticas, com ênfase no estudo das Relações de Trabalho, Sindicalismo e Relações Coletivas de Trabalho, Relações Internacionais, Gestão Estratégica das Organizações do Terceiro Setor, Responsabilidade Social, Práticas Emancipatórias e Cidadania, Relações de Poder e Sociedade.

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Publicado

2012-12-18

Como Citar

Bier, C. A., César Barreto Moraes, M., Pereira Teixeira, G., & Reinoldo Freitag, A. (2012). O Paradoxo da Inserção Social na Gestão Privada do Bem Público - Estudo de Caso de Gestão Energética Implementada em Cidade no Estado de Santa Catarina. Administração Pública E Gestão Social, 5(1), 10–20. https://doi.org/10.21118/apgs.v5i1.4073

Edição

janeiro-março 2013: 5(1), 01-42

Seção

Artigos

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