Avaliação de Satisfação em Intervenção Pública Realizada em um Aglomerado Subnormal por meio do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC)
DOI:
https://doi.org/10.21118/apgs.v8i4.4930Palavras-chave:
governos locais, projeto para efetividade, serviços públicos urbanosResumo
O Programa de Aceleração do Crescimento do governo federal brasileiro (PAC) realizou diversas intervenções urbanas entre 2008 e 2012. Analisa-se a percepção de satisfação de beneficiários de uma intervenção urbana realizada na favela Nova Esperança, Macaé, Rio de Janeiro, RJ, Brasil, utilizando uma abordagem multimetodológica potencializada por um processo de triangulação entre quatro métodos. No referencial teórico, o artigo problematiza os processos de urbanização e favelização historicamente estabelecidos no Brasil desde a segunda metade do século XX e discute métodos para avaliação de impactos em intervenções urbanas. No estudo de caso concluiu-se que há serviços que melhoraram, porém outros não. Por fim, discute-se o contraste encontrado entre a avaliação geral e a avaliação serviço a serviço no caso Nova Esperança, apontando-se implicações para a pesquisa e para a prática.Downloads
Não há dados estatísticos.
Referências
Abiko, A. E. & Coelho, L. de O. (2009). Urbanização de favelas: procedimentos de gestão. Porto Alegre, ANTAC.
Abrucio, F., Pedroti, P., & Pó, M. V. (2010). A formação da burocracia brasileira: a trajetória e o significado das reformas administrativas. In: Loureiro, Abrucio & Pacheco (orgs). Burocracia e Política no Brasil: desafios para a ordem democrática no século XXI. Rio de Janeiro: Editora FGV.
Andrews, R., Boyne, G. A., Law,J. & Walker, R. (2005). External constraints on local service standards : the case of comprehensive performance assessment in English local government. Public Administration, 83(3), 639-656. doi: 10.1111/j.0033-3298.2005.00466.x.
Andrews, R., & Entwistle, T. (2010). Does Cross-Sectoral Partnership Deliver? An Empirical Exploration of Public Service Effectiveness, Efficiency, and Equity. Journal of Public Administration Research and Theory, 20(3), 679-701. doi: 10.1093/jopart/mup045.
Bailey, K. (1994). Typologies and Taxonomies: An Introduction to Classification Techniques. Quantitative applications in the social sciences series. London: Sage Publications.
Bardin, L. (2008). Análise de conteúdo. Lisboa: Edições 70.
Bouckaert, G. & Van Dooren, W. (2009). Performance measurement and management in public sectors organizations. In: Bovaird, T. e Löffler, E. Public Management and Governance. 2 ed. London: Routledge.
Bovaird, T. & Davies, R. (2011). Outcome-Based Service Commissioning and Delivery: Does it make a Difference?, in Sandra Groeneveld, Steven Van De Walle (ed.) New Steering Concepts in Public Management. Research in Public Policy Analysis and Management. 21, 93-114.
Bovaird, T. & Löffler E. (2009). Public Management and Governance. 2 ed. London: Routledge.
Boyne, G. A., Meier, K, O’Toole Jr L., & Walker, R. (2006). Public Service Performance. Cambridge: Cambridge University Press.
Brito, F. A. & Pinho, B. A. T. D. de. (2012). A dinâmica do processo de urbanização no Brasil, 1940-2010. Texto para discussão n 464. Belo Horizonte: UFMG/CEDEPLAR.
Gertler, P. J., Premand, P., Martinez, S., Vermeersch, C. M. J., & Rawlings, L. B. (2011). Impact Evaluation in Practice. New York.
Heinrich, C. J., (2010). Como avaliar o desempenho e a efetividade do setor público. In: Peters, G. e Pierre, J. Administração Pública: Coletânea. Brasília, DF: ENAP.
IBGE. Censo Demográfico 2010. [On-line]. <http://www.sidra.ibge.gov.br/>. [05 de Maio de 2014].
Ingraham, P. W. (2007). In pursuit of performance management: systems in State and Local Government.Maryland: The Johns Hopkins University Press.
Johnson, B.; Onwuegbuzie, A. & Turner, L. (2007). Toward a definition of mixed methods research. Journal of Mixed Methods Research, 1(2), 112-133. doi: 10.1177/1558689806298224.
Leal-Lahorgue, M. & Cabette, A. (2013). A cidade e a Copa do Mundo: projetos e transformações urbanas em Porto Alegre - Brasil. EURE (Santiago), 39(117), 5-24. doi: 10.4067/S0250-71612013000200001.
Leitão, K. O. (2009). A dimensão territorial do Programa de Aceleração do Crescimento: um estudo a partir do PAC no Estado do Pará e o lugar que ele reserva à Amazônia no desenvolvimento do país. Tese de Doutorado. São Paulo: Universidade de São Paulo.
Macaé (2010). Plano Local de Habitação de Interesse Social. Macaé: Prefeitura Municipal de Macaé.
Maricato, E. T. M.. (2009). Fighting for Just Cities in capitalism’s periphery. In Peter Marcuse et al. (ed.). Searching for the just city : debates in urban theory and practice. New York: Routledge, 91-102.
Miguel, P.A. C. & Sousa, R. (2012). O método do estudo de caso na engenharia de produção”. In: Miguel, P. A. C.. Metodologia de pesquisa em engenharia e produção e gestão de operações. 2 ed, São Paulo: Campus, 131-148.
Ministério Da Fazenda (2013). Economia brasileira em perspectiva, março de 2013. Brasília.
Murray, G. (2009). Towards a common understanding of the differences between purchasing, procurement and commissioning in the UK public sector. Journal of Purchasing and Supply Management, 15(3), 198-202.
Moran-Ellis, J.; Alexander, V.; Cronin, A. Dickinson, M., Fielding, J.; Sleney, J. &; Thomas, H. (2006). Triangulation and integration: processes, claims and implications. Qualitative Research, 6(1), 45-59. doi: 10.1177/1468794106058870.
Pollit, C., Bouckaert, G. (2011). Public management reform: a comparative analysis—New Public Management, Governance,and the Neo-Weberian State. 3 ed. Oxford: Oxford University Press.
PNUD. Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil 2013: Metodologia. [On-line] <http://www.pnud.org.br/arquivos/fs3-metodologia.pdf.>. [23 de abril de 2014].
Muxica, L. S. M. (2011). La favela como espacio de exclusión social en la ciudad de Rio de Janeiro. EURE (Santiago), 37(110), 117-132. doi: 10.4067/S0250-71612011000100005.
Van Ryzin, G. G. (2004). Expectations, performance, and citizen satisfaction with urban services. Journal of Policy Analysis and Management, 23(3), 433–448. doi: 10.1002/pam.20020.
Yin, R. (2014). Case study research: design and methods. Applied Social Research Methods
Series, 5 ed. London: Sage Publications.
Abrucio, F., Pedroti, P., & Pó, M. V. (2010). A formação da burocracia brasileira: a trajetória e o significado das reformas administrativas. In: Loureiro, Abrucio & Pacheco (orgs). Burocracia e Política no Brasil: desafios para a ordem democrática no século XXI. Rio de Janeiro: Editora FGV.
Andrews, R., Boyne, G. A., Law,J. & Walker, R. (2005). External constraints on local service standards : the case of comprehensive performance assessment in English local government. Public Administration, 83(3), 639-656. doi: 10.1111/j.0033-3298.2005.00466.x.
Andrews, R., & Entwistle, T. (2010). Does Cross-Sectoral Partnership Deliver? An Empirical Exploration of Public Service Effectiveness, Efficiency, and Equity. Journal of Public Administration Research and Theory, 20(3), 679-701. doi: 10.1093/jopart/mup045.
Bailey, K. (1994). Typologies and Taxonomies: An Introduction to Classification Techniques. Quantitative applications in the social sciences series. London: Sage Publications.
Bardin, L. (2008). Análise de conteúdo. Lisboa: Edições 70.
Bouckaert, G. & Van Dooren, W. (2009). Performance measurement and management in public sectors organizations. In: Bovaird, T. e Löffler, E. Public Management and Governance. 2 ed. London: Routledge.
Bovaird, T. & Davies, R. (2011). Outcome-Based Service Commissioning and Delivery: Does it make a Difference?, in Sandra Groeneveld, Steven Van De Walle (ed.) New Steering Concepts in Public Management. Research in Public Policy Analysis and Management. 21, 93-114.
Bovaird, T. & Löffler E. (2009). Public Management and Governance. 2 ed. London: Routledge.
Boyne, G. A., Meier, K, O’Toole Jr L., & Walker, R. (2006). Public Service Performance. Cambridge: Cambridge University Press.
Brito, F. A. & Pinho, B. A. T. D. de. (2012). A dinâmica do processo de urbanização no Brasil, 1940-2010. Texto para discussão n 464. Belo Horizonte: UFMG/CEDEPLAR.
Gertler, P. J., Premand, P., Martinez, S., Vermeersch, C. M. J., & Rawlings, L. B. (2011). Impact Evaluation in Practice. New York.
Heinrich, C. J., (2010). Como avaliar o desempenho e a efetividade do setor público. In: Peters, G. e Pierre, J. Administração Pública: Coletânea. Brasília, DF: ENAP.
IBGE. Censo Demográfico 2010. [On-line]. <http://www.sidra.ibge.gov.br/>. [05 de Maio de 2014].
Ingraham, P. W. (2007). In pursuit of performance management: systems in State and Local Government.Maryland: The Johns Hopkins University Press.
Johnson, B.; Onwuegbuzie, A. & Turner, L. (2007). Toward a definition of mixed methods research. Journal of Mixed Methods Research, 1(2), 112-133. doi: 10.1177/1558689806298224.
Leal-Lahorgue, M. & Cabette, A. (2013). A cidade e a Copa do Mundo: projetos e transformações urbanas em Porto Alegre - Brasil. EURE (Santiago), 39(117), 5-24. doi: 10.4067/S0250-71612013000200001.
Leitão, K. O. (2009). A dimensão territorial do Programa de Aceleração do Crescimento: um estudo a partir do PAC no Estado do Pará e o lugar que ele reserva à Amazônia no desenvolvimento do país. Tese de Doutorado. São Paulo: Universidade de São Paulo.
Macaé (2010). Plano Local de Habitação de Interesse Social. Macaé: Prefeitura Municipal de Macaé.
Maricato, E. T. M.. (2009). Fighting for Just Cities in capitalism’s periphery. In Peter Marcuse et al. (ed.). Searching for the just city : debates in urban theory and practice. New York: Routledge, 91-102.
Miguel, P.A. C. & Sousa, R. (2012). O método do estudo de caso na engenharia de produção”. In: Miguel, P. A. C.. Metodologia de pesquisa em engenharia e produção e gestão de operações. 2 ed, São Paulo: Campus, 131-148.
Ministério Da Fazenda (2013). Economia brasileira em perspectiva, março de 2013. Brasília.
Murray, G. (2009). Towards a common understanding of the differences between purchasing, procurement and commissioning in the UK public sector. Journal of Purchasing and Supply Management, 15(3), 198-202.
Moran-Ellis, J.; Alexander, V.; Cronin, A. Dickinson, M., Fielding, J.; Sleney, J. &; Thomas, H. (2006). Triangulation and integration: processes, claims and implications. Qualitative Research, 6(1), 45-59. doi: 10.1177/1468794106058870.
Pollit, C., Bouckaert, G. (2011). Public management reform: a comparative analysis—New Public Management, Governance,and the Neo-Weberian State. 3 ed. Oxford: Oxford University Press.
PNUD. Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil 2013: Metodologia. [On-line] <http://www.pnud.org.br/arquivos/fs3-metodologia.pdf.>. [23 de abril de 2014].
Muxica, L. S. M. (2011). La favela como espacio de exclusión social en la ciudad de Rio de Janeiro. EURE (Santiago), 37(110), 117-132. doi: 10.4067/S0250-71612011000100005.
Van Ryzin, G. G. (2004). Expectations, performance, and citizen satisfaction with urban services. Journal of Policy Analysis and Management, 23(3), 433–448. doi: 10.1002/pam.20020.
Yin, R. (2014). Case study research: design and methods. Applied Social Research Methods
Series, 5 ed. London: Sage Publications.
Arquivos adicionais
Publicado
2016-11-18
Como Citar
Silva, G. V. (2016). Avaliação de Satisfação em Intervenção Pública Realizada em um Aglomerado Subnormal por meio do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC). Administração Pública E Gestão Social, 8(4), 212–224. https://doi.org/10.21118/apgs.v8i4.4930
Edição
Seção
Artigos
Licença
Autores que publicam na Revista de Administração Pública e GestãoSocial (APGS) devem concordar com os seguintes termos:
- Autores mantêm os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado soba Creative Commons Attribution License, permitindo o compartilhamentodo trabalho com reconhecimento da autoria do trabalho e publicação inicial nesta revista.
- Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalhopublicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional oucomo capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
- Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar críticas e sugestões proveitosas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado.
- Autores reservam o direito da editoria desta revista de efetuar, nos trabalhos originais, alterações de ordem normativa, ortográfica e gramatical, com vistas a atender sua política editorial e a manter opadrão culto da língua, respeitando, porém, o estilo dos autores.
- Autores assumem exclusiva responsabilidade pelas suas opiniões emitidas nos trabalhos publicados nesta revista.