O Processo Sucessório em uma Instituição do Terceiro Setor - BEA – Beneficência Evangélica Aliança

Autores/as

  • Clarice Mara Sousa-e-Silva Universidade Federal de Uberlândia
  • Edileusa Godói-de-Sousa Universidade Federal de Uberlândia

DOI:

https://doi.org/10.21118/apgs.v1i2.4866

Palabras clave:

Terceiro Setor, Sucessão, Gestão de Pessoas

Resumen

Este caso busca discutir o processo sucessório na BEA – Beneficência Evangélica Aliança, uma instituição do Terceiro Setor. O caso oferece oportunidades de familiarização com o modelo tridimensional para a análise do processo sucessório em empreendimentos sociais proposto por Godói-de-Sousa (2010). A história da BEA é relatada a partir da ótica de Rosa, uma empreendedora social, que mostra dilemas e perplexidades na reinvenção e gestão de uma instituição no resgate de crianças vítimas de violência. As três perspectivas geradoras de iniciativa de criação de uma instituição do Terceiro Setor: Indivíduo, Organização e Ambiente, estão presentes no caso.

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Biografía del autor/a

Clarice Mara Sousa-e-Silva, Universidade Federal de Uberlândia

Mestranda em Administração pela Universidade Federal de Uberlândia

MBA em Gestão Pública pela Universidade Federal de Uberândia

MBA em Gestão Comercial pela Fundação Getúlio Vargas

Graduada em Administração pela Universidade Federal de Uberlândia

Edileusa Godói-de-Sousa, Universidade Federal de Uberlândia

Doutora em Administração pela Universidade de São Paulo (USP), mestrado em Administração pela Universidade Federal de Uberlândia. Professora Adjunta na Faculdade de Gestão e Negócios da Universidade Federal de Uberlândia - FAGEN/UFU. Experiência na área de Comunicação e Administração, atuando principalmente nos seguintes temas: empreendedorismo social, sucessão, terceiro setor e gestão de pessoas.

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Publicado

2016-04-27

Cómo citar

Sousa-e-Silva, C. M., & Godói-de-Sousa, E. (2016). O Processo Sucessório em uma Instituição do Terceiro Setor - BEA – Beneficência Evangélica Aliança. Revista De Administração Pública E Gestão Social, 1(2), 131–135. https://doi.org/10.21118/apgs.v1i2.4866

Número

Sección

Casos de ensenãnza

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