O Processo de Implantação da Gestão de Projetos em Órgãos Públicos: um Estudo de Caso na Prefeitura Municipal de Dourados/MS
DOI:
https://doi.org/10.21118/apgs.v4i3.4403Palavras-chave:
Escritório de Projetos, New Public Management, Gestão MunicipalResumo
O presente artigo objetiva realizar levantamento de como ocorreu o processo de implantação da ferramenta de gestão de projetos na Prefeitura Municipal de Dourados/MS. Para tanto foi realizado um levantamento bibliográfico acerca da Reforma Administrativa do Estado Brasileiro, Nova Gestão Pública e Gestão de Projetos. A pesquisa pode ser classificada como um estudo de caso descritivo, a qual se utilizou dados primários por meio de entrevistas semi-estruturadas com informantes-chaves relacionados ao processo de decisão e implantação e dados secundários por meio de pesquisa documental. O processo de implantação da gestão de projetos teve início após diagnóstico de gestão realizado em 2004. Foi também criada, na época, a Secretaria Municipal de Planejamento, que ficou responsável pela implantação e definição da metodologia. Partiu-se então para uma metodologia mista, modelo de gestão implantada no Estado de Mato Grosso do Sul e adaptado à realidade do município, concomitante com consultoria externa contratada. Verificou que as ações foram implantadas de maneira satisfatória, porém não finalizada e alguns pontos ainda podem ser melhorados para uma gestão municipal eficiente e eficaz.Downloads
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Referências
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Publicado
2012-12-11
Como Citar
Cintra, R. F., & Vieira, S. F. A. (2012). O Processo de Implantação da Gestão de Projetos em Órgãos Públicos: um Estudo de Caso na Prefeitura Municipal de Dourados/MS. Administração Pública E Gestão Social, 4(3), 293–318. https://doi.org/10.21118/apgs.v4i3.4403
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