Hospital universitário: o dilema de um novo modelo de governança

Authors

DOI:

https://doi.org/10.21118/apgs.v16i2.15409

Abstract

Context of the case: This case addresses the decision-making process of a university hospital's adherence to a new governance model through the management contract of the University with the Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares.

The dilemma of the case: The dilemma of whether to hand over the management of the hospital to the company is faced by José, rector of the University, who experiences the conflicts involved in the process in a context of resistance. It brings the multiple actors involved (rector, academic community, university council, social movements, labor unions, servers, director, and hospital employees), the so-called democratic actions, changes in the economic context and how these reflect on the decision-making process and institutions.

Case closure: Based on the analysis of the narrative and the dilemma, the reader is invited to reflect on the protagonist's decision-making. It can be applied in the disciplines of governance, democracy, social mobilization, negotiation, and arbitration.

Keywords: Governance, Health Sector Stewardship and Governance, Hospitals, University, Decision, Democracy.

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Author Biographies

Gabriela de Oliveira Silva, Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh), Escola Nacional de Administração Pública (Enap)

Farmacêutica na Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh). Doutoranda em Políticas Públicas pela Escola Nacional de Administração Pública (Enap), Mestra em Políticas Públicas em Saúde pela Escola Fiocruz de Governo (2017), Especialista em Vigilância Sanitária pela PUC-GO (2016), graduada em Farmácia (2010) com Habilitação em Indústria pela Universidade Federal de Minas Gerais (2011).

Julio Cesar Andrade de Abreu, ENAP (DPPP) e UFF (PPGA e PROFIAP)

Doutor em Administração pela Universidade Federal da Bahia (UFBA) com período de estágio sandwich na Universidade Complutense de Madri, Espanha. Mestre em Administração (UFBA) com período de estágio sandwich na Universidade de Coimbra, Portugal. Especialista em Movimentos Sociais, Organizações Populares e Democracia Participativa (UFMG) e em Administração de Sistemas de Informação (UFLA). Foi coordenador do Curso de Administração Pública da Universidade Federal Fluminense (UFF) Pólo Universitário de Volta Redonda (PNAP/UAB/CEDERJ). Atuou como consultor na área de gestão pública para diversas instituições públicas nacionais (ENAP, FINEP, CAPES, CNPq, INEP) e internacionais (ONU/PNUD). Foi Secretário Municipal de Planejamento, Transparência e Modernização da Gestão (SEPLAG) no município de Volta Redonda/RJ. Foi Diretor do Instituto de Ciências Humanas e Sociais (ICHS/UFF) e Professor dos programas de pós-graduação em Administração Pública (PGPPD/PROFIAP) e Administração (PPGA/MPA), ambos da Universidade Federal Fluminense, além do Doutorado em Políticas Públicas (DPPP) da ENAP. Atualmente é Pró-reitor de Planejamento da Universidade Federal Fluminense (PROPLAN). É bolsista de Produtividade em Desenvolvimento Tecnológico e Extensão Inovadora do CNPq (DT2) e coordena projetos de pesquisa FAPERJ. Atua na área de pesquisa, extensão e desenvolvimento com os seguintes temas: Administração Pública e Gestão Social, Planejamento Governamental, Transparência e Controle Social, Democracia Participativa, Democracia Digital, Governo Eletrônico, Tecnologias Sociais, Economia Solidária, Redes Sociais e Participação Popular.

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Published

2024-04-25

How to Cite

de Oliveira Silva, G., & Andrade de Abreu, J. C. (2024). Hospital universitário: o dilema de um novo modelo de governança. Administração Pública E Gestão Social, 16(2). https://doi.org/10.21118/apgs.v16i2.15409

Issue

Abril-junho 2024: 16(2)

Section

Teaching Case

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