Hospital universitário: o dilema de um novo modelo de governança

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.21118/apgs.v16i2.15409

Resumen

Contexto del caso: Este caso aborda el proceso de toma de decisión de la adhesión de un hospital universitario a un nuevo modelo de gobernanza a través del contrato de gestión de la Universidad con la Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares.

Dilema del caso: El dilema de entregar o no la dirección del hospital a la empresa lo enfrenta José, decano de la Universidad, quien vive los conflictos que implica el proceso en un contexto de resistencia. Trae los múltiples actores involucrados (rector, comunidad académica, consejo universitario, movimientos sociales, sindicatos, servidores, director y empleados de hospitales), las llamadas acciones democráticas, los cambios en el contexto económico y cómo estos se reflejan en la toma de decisiones. proceso e instituciones.

Cierre del caso: A partir del análisis de la narración y del dilema, se invita al lector a reflexionar sobre la toma de decisiones del protagonista. Puede aplicarse en las disciplinas de gobernabilidad, democracia, movilización social, negociación y arbitraje.

Palabras clave: Gobernanza, Gestión y Gobernanza del Sector Salud, Hospitales Universitarios, Decisiones, Democracia.

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Biografía del autor/a

Gabriela de Oliveira Silva, Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh), Escola Nacional de Administração Pública (Enap)

Farmacêutica na Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh). Doutoranda em Políticas Públicas pela Escola Nacional de Administração Pública (Enap), Mestra em Políticas Públicas em Saúde pela Escola Fiocruz de Governo (2017), Especialista em Vigilância Sanitária pela PUC-GO (2016), graduada em Farmácia (2010) com Habilitação em Indústria pela Universidade Federal de Minas Gerais (2011).

Julio Cesar Andrade de Abreu, ENAP (DPPP) e UFF (PPGA e PROFIAP)

Doutor em Administração pela Universidade Federal da Bahia (UFBA) com período de estágio sandwich na Universidade Complutense de Madri, Espanha. Mestre em Administração (UFBA) com período de estágio sandwich na Universidade de Coimbra, Portugal. Especialista em Movimentos Sociais, Organizações Populares e Democracia Participativa (UFMG) e em Administração de Sistemas de Informação (UFLA). Foi coordenador do Curso de Administração Pública da Universidade Federal Fluminense (UFF) Pólo Universitário de Volta Redonda (PNAP/UAB/CEDERJ). Atuou como consultor na área de gestão pública para diversas instituições públicas nacionais (ENAP, FINEP, CAPES, CNPq, INEP) e internacionais (ONU/PNUD). Foi Secretário Municipal de Planejamento, Transparência e Modernização da Gestão (SEPLAG) no município de Volta Redonda/RJ. Foi Diretor do Instituto de Ciências Humanas e Sociais (ICHS/UFF) e Professor dos programas de pós-graduação em Administração Pública (PGPPD/PROFIAP) e Administração (PPGA/MPA), ambos da Universidade Federal Fluminense, além do Doutorado em Políticas Públicas (DPPP) da ENAP. Atualmente é Pró-reitor de Planejamento da Universidade Federal Fluminense (PROPLAN). É bolsista de Produtividade em Desenvolvimento Tecnológico e Extensão Inovadora do CNPq (DT2) e coordena projetos de pesquisa FAPERJ. Atua na área de pesquisa, extensão e desenvolvimento com os seguintes temas: Administração Pública e Gestão Social, Planejamento Governamental, Transparência e Controle Social, Democracia Participativa, Democracia Digital, Governo Eletrônico, Tecnologias Sociais, Economia Solidária, Redes Sociais e Participação Popular.

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Publicado

2024-04-25

Cómo citar

de Oliveira Silva, G., & Andrade de Abreu, J. C. (2024). Hospital universitário: o dilema de um novo modelo de governança. Revista De Administração Pública E Gestão Social, 16(2). https://doi.org/10.21118/apgs.v16i2.15409

Número

Abril-junho 2024: 16(2)

Sección

Casos de ensenãnza

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