From maharaja public servants to efficient professionals: a genealogy of the practices of power and resistance from an online discussion group
DOI:
https://doi.org/10.21118/apgs.v11i1.5309Keywords:
Poder disciplinar, Resistência, Neoliberalismo, Nova Gestão Pública, Perspectiva Histórica.Abstract
Objetivou-se neste artigo compreender como um grupo de discussão online foi produzido e transformado em práticas de poder e resistência em uma organização pública. Buscou-se desenvolver reflexões sobre as relações de poder e seus efeitos a partir do poder disciplinar, observando os regimes de verdade do Neoliberalismo e da Nova Gestão Pública como condições de emergência do grupo. Metodologicamente, seguiu-se as diretrizes da genealogia para fazer um estudo de caso qualitativo em uma perspectiva histórica. Alguns achados de pesquisa incluem os processos de subjetivação de trabalhadores despolitizados e a possibilidade de resistências multiformes que se transformam constantemente no jogo de poder.
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