Después de Todo, ¿Quién lo Hace Posible? Habilidades de los Líderes como Factor de Implementación de Políticas de Gestión de Personas

Resumen

Objetivo de la investigación: Describir la relevancia de las habilidades políticas de los líderes de las unidades de gestión de personas para la implementación de sus políticas en las organizaciones públicas.

Marco teórico: Dado que varios factores interfieren en la implementación de las políticas y prácticas de gestión de personas, este estudio considera la esfera política inherente al contexto complejo de las organizaciones públicas, abarcando el impacto de las habilidades políticas del liderazgo de gestión de personas en la inserción de las unidades de gestión de personas en las arenas de toma de decisiones organizativas.

Metodología: Esta investigación se caracteriza por ser teórico-empírica de carácter descriptivo. El estudio utilizó un enfoque cualitativo y, mediante a una sección transversal, se recopilaron datos de entrevistas semiestructuradas con líderes de gestión de personas de organizaciones publicas.

Resultados: La manera apuntada cómo más relevante para el enfrentamiento de la multiplicidad de agendas y los diferentes actores decisivos en las organizaciones es la producción y control de información por parte del liderazgo de gestión de personas,  con el fin de moderar la percepción de la información y  manipular las impresiones de los demás actores acerca de las iniciativas de gestión de personas con la incorporación de demandas generales y particulares.

Originalidad: La originalidad de esta investigación está presente al propiciar iniciativas para combatir contingencias en la implementación de políticas estratégicas de personal mediante la señalización de las competencias políticas relevantes del liderazgo del gestión de personas.

Aportes teóricos y prácticos: La investigación moviliza los líderes de la unidad de personal del sector publico que interpreten el complejo contexto que rodea a la máquina pública. El principal aporte de esta investigación es demostrar que los representantes del sector de la gestión de personas son agentes de cambio cuando buscan una inserción constante en los principales espacios de toma de decisiones, dando como resultado oportunidades para elegir iniciativas con un alto impacto beneficioso para la sociedad.

Palabras clave: Gestión estratégica de personas. Habilidad política. Liderazgo. Administración pública.