Hospitales de alta complejidad del estado de São Paulo: Un análisis comparativo de los niveles de eficiencia obtenidos por los modelos de gestión de Administración Directa y de Organización Social

Autores/as

  • Diego Pugliese Tonelotto Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo
  • Jaime Crozatti Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo https://orcid.org/0000-0002-3789-8761
  • Vinicius Macedo de Moraes Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo
  • Patricia Righetto Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo

DOI:

https://doi.org/10.21118/apgs.v4i11.7175

Resumen

Este artículo tiene por objetivo analizar comparativamente el nivel de eficiencia obtenido por dos grupos de hospitales de alta complejidad del estado de São Paulo, uno gestionado por Organizaciones Sociales y otro por la Administración Directa, com el objectivo de verificar cuál de los grupos hace mejor uso de los recursos públicos. La metodología utilizada fue la investigación descriptiva con evaluación cuantitativa dividida en dos partes. En la primera se midió el porte, el financiamiento, los insumos y procedimientos utilizados por estos hospitales, cuyos datos fueron extraídos del presupuesto estadual, del Departamento de Informática del Sistema Único de Saúde Brasileño (DATASUS) y de la Fundación Sistema Estatal de Análisis de Datos (SEADE), para comparación entre los componentes de la muestra; en la segunda parte, hubo la aplicación de Análisis Envoltorio de Datos para el análisis de eficiencia. Los resultados evidenciaron mejores índices de eficiencia para los hospitales gestionados por Organizaciones Sociales además de, comparativamente, haber presentado mayor porte y repaso recibido del estado y mayor cantidad de servicios.

Palabras clave: Servicios de Salud, Funciones del Estado, Recursos Públicos.

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Biografía del autor/a

Diego Pugliese Tonelotto, Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo

Bacharel em Gestão de Políticas Públicas pela Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo e em Dirección y Gestión Pública pela Universidad de Vigo (Espanha) por convênio de dupla-titulação. Mestre em Gestão de Políticas Públicas pela Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo.

Jaime Crozatti, Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo

Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Estadual de Maringá, mestre e doutor em Controladoria e Contabilidade pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Atualmente é professor doutor da Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo nos cursos de graduação e mestrado acadêmico de Gestão de Políticas Públicas.

Vinicius Macedo de Moraes, Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo

Bacharel em Gestão de Políticas Públicas pela Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo. Mestre em Gestão de Políticas Públicas pela Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo.

Patricia Righetto, Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo

Bacharel em Ciências Contábeis pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP). Atualmente, mestranda em Gestão de Políticas Públicas pela Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo (EACH/USP) e membro do Centro de Estudos em Contabilidade e Governo (ContGov) que está vinculado ao departamento de Contabilidade e Atuária da FEA/USP.

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Publicado

2019-10-01

Cómo citar

Tonelotto, D. P., Crozatti, J., Moraes, V. M. de, & Righetto, P. (2019). Hospitales de alta complejidad del estado de São Paulo: Un análisis comparativo de los niveles de eficiencia obtenidos por los modelos de gestión de Administración Directa y de Organización Social. Revista De Administração Pública E Gestão Social, 4(11), 1–22. https://doi.org/10.21118/apgs.v4i11.7175

Número

Outubro - dezembro 2019: 11(4)

Sección

Dimensões Intraorganizacionais e Funções Gerenciais no Setor Público

Licencia

Derechos de autor 2019 Revista de Administração Pública e Gestão Social

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