ANÁLISE DA COMPETITIVIDADE SISTÊMICA DA INDÚSTRIA DE MADEIRA NO ESTADO DO PARÁ

Resumo

A competitividade da indústria de madeira beneficiada foi analisada à luz dos
seguintes modelos teóricos: estrutura-conduta-desempenho, forças competitivas de
Porter e competitividade sistêmica. Evidencia-se uma gama de produtos diversificados
e diferenciados que estão sendo fabricados e fornecidos aos mercados locais, regionais,
nacional e internacional. Avaliaram-se o processo de reestruturação competitiva da
indústria de madeira, que alterou o processo de gestão, e a dinâmica de produção e do
sistema de governança nas cadeias produtivas de madeira, artefatos, laminados e compensados
e móveis, em razão da legislação ambiental e da pressão do mercado consumidor
por qualidade, diferenciação de produto e sustentabilidade social e ambiental. A
ação das forças competitivas que estão induzindo às mudanças nas estratégias de negócio
resultou em perda de competitividade, com queda de 13,62% no market share das
empresas de madeira serrada e beneficiada, de 1995 a 2001. O ideário atual é focar o
cliente, diferenciar e diversificar a produção, dentro de uma mesma planta ou em combinação
com outras plantas, com vistas em agregar valor aos produtos e obter economia
de escala, de escopo e de aglomeração.