Aconselhamento de carreira como estratégia para o aumento de desempenho e de produtividade laborais

Mabel Lopes de Azevedo; Luiz Antonio da Silva Junior; Marcello Vinicius Doria Calvosa

doi:10.18540/revesvl8iss1pp21638

Autores

Mabel Lopes de Azevedo Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro (UENF) / Grupo de Pesquisas GeCaPEP (CNPq)
Luiz Antonio da Silva Junior Engenharia de Produção - COPPE/UFRJ
Marcello Vinicius Doria Calvosa UFRRJ - Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro / Grupo de Pesquisas GeCaPEP - Gestão de Carreiras e Planejamento Estratégico Pessoal https://orcid.org/0000-0003-2724-9431

DOI:

https://doi.org/10.18540/revesvl8iss1pp21638

Palavras-chave:

Aconselhamento de Carreiras, Gestão de Carreiras, Função Pública

Resumo

Este trabalho é uma revisão acadêmica e crítica baseada em um artigo científico publicado pela Plataforma ScienceDirect, pertencente à base de dados científica Elsevier. A obra resenhada foi: Career Management: a predictor of the performance of civil servants in Osun State, dos autores Rosemary Danesi, James Ishola e Nuha Aremu, publicado no periódico científico internacional Ilorin Journal of Administration and Development. A partir da consideração da obra pode-se gerar a reflexão de que o aconselhamento de carreira poderá ser utilizado como um instrumento para fomentar o desempenho laboral e cooperativo dos colaboradores, tanto no setor privado de atuação organizacional, quanto no público. Processos de orientação profissional, como mentoria e coaching, quando incentivados e disponibilizados aos colaboradores estimulam o aumento da produtividade laboral. Especialmente, se promovidos pela própria instituição.

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