Sistema de Gestão de Desempenho Organizacional como Ferramenta Estratégica

Amanda Leticia Machado Fernandes; Wellington dos Santos Fortunato; Júlio Cesar Silva Macedo

doi:10.18540/revesvl8iss1pp21397

Autores

Amanda Leticia Machado Fernandes Grupo de Pesquisas GeCaPEP, Rio de Janeiro, Brasil
Wellington dos Santos Fortunato Grupo de Pesquisas GeCaPEP, Rio de Janeiro, Brasil
Júlio Cesar Silva Macedo Grupo de Pesquisas GeCaPEP, Rio de Janeiro, Brasil

DOI:

https://doi.org/10.18540/revesvl8iss1pp21397

Palavras-chave:

Gestão com Pessoas, Gestão de Desempenho, Balanced Scorecard, Indicadores de Desempenho, Estratégia Organizacional

Resumo

Este estudo apresenta uma resenha acadêmica e crítica do artigo Enterprise Performance Management System Construction Based on Strategy Organization, de autoria da pesquisadora chinesa Yuxing Dong, publicado no periódico Advances in Economics, Business and Management Research. A pesquisa original explora a gestão de desempenho como ferramenta estratégica para a competitividade organizacional. O artigo aborda, de maneira interessante, como os desafios da globalização e dos avanços tecnológicos impulsionaram as empresas a aprimorarem suas práticas de gestão – utilizando abordagens como o Balanced Scorecard (BSC) e indicadores-chave de desempenho. A obra destaca que um sistema eficaz de gestão do desempenho aprimora o desempenho dos colaboradores e impacta o crescimento da organização. Além disso, ressalta a relevância da comunicação interna e da avaliação contínua para otimizar os processos organizacionais. Por meio dessa resenha, busca-se oferecer uma análise reflexiva sobre as contribuições e limitações do estudo, estimulando novas discussões sobre a aplicabilidade dos sistemas de gestão de desempenho na realidade acadêmica e corporativa contemporânea.

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