Organizational Performance Management System as a Strategic Tool

Authors

  • Amanda Leticia Machado Fernandes Grupo de Pesquisas GeCaPEP, Rio de Janeiro, Brasil
  • Wellington dos Santos Fortunato PUC-RJ
  • Júlio Cesar Silva Macedo Grupo de Pesquisas GeCaPEP, Rio de Janeiro, Brasil

DOI:

https://doi.org/10.18540/revesvl8iss1pp21397

Keywords:

People Management, Performance Management, Balanced Scorecard, Performance Indicators, Organizational Strategy

Abstract

This study presents an academic and critical review of the article Enterprise Performance Management System Construction Based on Strategy Organization, authored by the Chinese researcher Yuxing Dong and published in the journal Advances in Economics, Business and Management Research. The original research explores performance management as a strategic tool for organizational competitiveness. The article interestingly discusses how the challenges of globalization and technological advancements have driven companies to enhance their management practices—using approaches such as the Balanced Scorecard (BSC) and key performance indicators. The study highlights that an effective performance management system not only improves employee performance but also impacts organizational growth. Furthermore, it emphasizes the importance of internal communication and continuous evaluation to optimize organizational processes. Through this review, the aim is to provide a reflective analysis of the study's contributions and limitations, fostering new discussions on the applicability of performance management systems in contemporary academic and corporate settings.

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Published

2025-02-15

How to Cite

Fernandes, A. L. M., Fortunato, W. dos S., & Macedo, J. C. S. (2025). Organizational Performance Management System as a Strategic Tool. REVES - Revista Relações Sociais, 8(1), 21397. https://doi.org/10.18540/revesvl8iss1pp21397

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